根据监管部门要求，山西省农信社从今年4月份起开始了对理财业务事业部及同业业务专营部制改革，目前，全省农信社共有尧都、侯马、乡宁、榆次、寿阳、平遥、灵石、盂县、运城、河津、黎都、潞州、潞城、清徐、北都15家农商行，以及晋中开发区、阳泉郊区、平定县、太原城区、稷山县、平鲁区、朔城区7家联社对理财业务进行了组织架构的改革，基本实现了理财业务的组织架构独立、明晰和归口管理，以及对业务运营风险的控制。
这22家县级机构的理财业务组织架构分为3种模式。其一是设立理财业务中心或财富管理中心，将其作为金融市场部的二级部门，配置独立的业务人员，负责理财产品的研发设计、成本核算、产品发行、销售管理、数据维护、信息报送等相关工作;其二是专设独立的理财业务部或资产管理部，作为单独的一级部门，专门负责理财业务;其三是对原本分散于多个部门的业务环节进行归集，由新业务部门作为理财业务专营部门，负责理财产品的研发设计、成本核算、产品发行、销售管理、数据维护、信息报送等相关工作，其他部门不再开展理财业务。
同时，这22家理财发行机构均依托银监部门的理财产品信息登记系统和人民银行的理财信托产品数据登记系统对理财业务进行管理，并在农信社综合业务系统模块中进行销售登记管理。由此，他们均建立了符合自身理财业务特点的独立条线风险控制体系，达到了理财和信贷分离、自营业务与代客业务相分离、理财产品与银行代销的第三方机构理财产品相分离、银行理财产品之间相分离、理财业务操作与银行其他业务操作相分离的要求，逐步实现了向真正的资产管理业务的转型，持续提升农信社客户的理财体验。(许清正)
文章来源：山西省联社
?分享
?如果你喜欢这篇文章，欢迎点击右上角“…”分享到朋友圈或发送给朋友
